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So funktioniert Umdenken auch in Ihrem Unternehmen

Sie kennen nun Beispiele von Unternehmen, denen es durch Umdenken gelungen ist, Undenkbares möglich zu machen. Auch in Ihrem Unternehmen ist es möglich, mit Veränderungen so umzugehen und alle Betroffenen »mitzunehmen«, damit jeder das gleiche Ziel verfolgt – und völlig eigenständig neue Ideen entwickelt. Heute möchten wir Ihnen drei grundlegende...

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Das »Ja-genau-Prinzip®« in London und Redmond

In der Zeit vor der Erfindung der Navigationsgeräte musste ein Taxifahrer den Stadtplan idealerweise im Kopf haben. Und genau das war das große Problem in London. Es gab einfach zu wenige Taxifahrer, die sich in ganz London auskannten. Somit litt extrem die Qualität der Fahrten darunter, was man unbedingt in den Griff bekommen wollte. Aus diesem...

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Praxisbeispiel Preisverhandlung: So hilft das »Ja-genau-Prinzip®«

In unserem letzten Blog-Beitrag haben wir Ihnen das »Ja-genau-Prinzip« vorgestellt, mit dem Sie die Möglichkeit haben, ein Umdenken in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten – also bei den Stakeholdern Ihres Unternehmens – entstehen zu lassen. Heute möchten wir Ihnen gerne Beispiele dazu aus der Praxis nennen. Das erste davon hat...

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Undenkbares umdenkbar machen – mit dem »Ja-genau-Prinzip®«

„Das haben wir schon immer so gemacht!“
„Früher hat’s doch auch funktioniert!“
„Das haben wir aber noch nie gemacht!“

Kennen Sie diese und ähnliche Äußerungen von Mitarbeitern? Wenn etwas Neues ansteht und Altes verändert werden soll, klammern sich alle gerne an das Gewohnte und Vertraute. Neue Ideen oder Lösungen werden dann schnell mit solchen...

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Station »Umdenk-Bar« - oder: Change sehr humorvoll

Unternehmenslenker kämpfen immer wieder mit inneren Widerständen ihrer Mitarbeiter gegen Veränderung. So auch die 21 Führungskräfte eines Pharmaunternehmens, mit denen wir zwei Tage intensiv am Thema »Umgang mit veränderungsmüden Mitarbeitern« gearbeitet haben. Allein die Location dafür passte toll zum Thema Change, denn dieser Workshop fand im...

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Change Walk – Station »Führung im Change«

„Was kann ich als Führungskraft tun, um veränderungsmüde Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass Change wichtig ist? Was lasse ich an Kommunikation zu, muss ich mich eventuell abschotten? Und helfen mir dann solche klassischen Modelle, die man überall lesen kann zum Thema situatives Führen?“

„Nein“ lautet die klare Antwort darauf für die 21...

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Change Walk – Station »Mitarbeiter im Change«

Es war eine ganz besondere Location im ehemaligen Frauenbad in Heidelberg, an dem wir mit 21 Führungskräften und drei Trainern an drei Stationen zum Thema »Change und dem Umgang mit veränderungsmüden Mitarbeitern« gearbeitet haben. Eine dieser Stationen hatte das Thema »Mitarbeiter im Change« und wurde von Carmen Halstenberg geleitet.

Wie...

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Change Walk – zwei intensive Workshoptage mit Führungskräften

Die Pharmaindustrie erlebt im Zuge der Globalisierung ständige Veränderung – besonders in einer Matrix-Organisation. So hat einer unserer Kunden dieser Branche zwar eine eigene Abteilung zum Thema Change Management, doch fehlen ihnen oft in Veranstaltungen andere Antritte, Menschen im Change einfach mal anders abzuholen. Mitarbeiter in großen...

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